Ser pionero en España y una de las primeras universidades corporativas de ámbito latinoamericano es en lo que aporto toda mi experiencia. Lanzar, desarrollar y reinventar este proyecto durante mas e 12 años. Ahora puedo apoyaros a vosotros para que tengáis éxito y aportéis valor a las empresas...

Finalizando 2011 y después de mucho fiasco y burbujas , la formación empresarial suscita unanimidad como herramienta de gestión  clave de apoyo a los negocios para salir de la crisis.La novedad es que todo el mundo esta de acuerdo en potenciarla, situarla a un nivel mas estratégico y dotarla de lo recursos adecuados. Están en juego muchas cosas, alguna de ellas insospechadas hasta hace muy poco,para la supervivencia y el desarrollo de los proyectos empresariales.
Buenos tiempos para la gestión de la  formación  y el conocimiento en malos tiempos para la economía.
Solo felicitar a todos aquellos que siguen ahi, aportando sus mejores competencias en beneficio de las organizaciones.Una labor siempre generosa por su impacto solo en el largo plazo

la clave esta en la sostenibilidad

Cuantas cosas tienen una vida corta !

Lo efímero es aquello que funciona bien en un momento determinado pero carece de sentido cuando las circunstancias cambian. Cambian porque ya no interesan, porque ya no aportan nada ,porque hay otras alternativas mejores...

Sin embargo tenemos una buena noticia con la formación. Es algo siempre necesario en un mundo donde el cambio es una constante! a todas las edades , todos los años.

Es algo sostenible y hay un mundo por descubrir para hacer o participar en una formación de calidad, excelente en su impacto sobre las personas y su rendimiento.

Cambian las metodologías o los canales para hacerlo llegar al cliente, Vamos a enfoques mas individua les . Pero su naturaleza es fuerte y aguanta y se reinventa en todas las etapas.

Ahora con la crisis se valora mas porque se necesita abrir la mente y prepararse para nuevos trabajos. Porque ya quedan pocos que no se dan cuanta de la importancia de aprender técnica y habilidades para perfeccionar sus capacidades relacionales.

Bueno,para los que llevamos tiempo organizando estos procesos en la empresa, participando en su maduración y todavía hoy descubrimos nuevos territorios de mejora de sus resultados , es una buena noticia trabajar en algo que tiene sostenibilidad en su propia naturaleza.

Pasa el tiempo a una velocidad de vertigo y afortunadamente las ideas y modelos de gestion se mantienen solidos. La clave esta por tanto en hacerlos realidad.
Si la clave esta en la ilusion y constancia que pongamos en el dia a dia de las operaciones y por ello esta en que la gente haga lo que le gusta hacer y que haya un buen ambiente de equipo con un liderazgo que inspire y sea integrador.

Que facil parece y que dificil de hacerlo en la practica !

Por favor, no nos compliquemos la vida porque el bombardeo de ofertas de modelos en este mundo del desarrollo de los recursos humanos, nos puede hacer perder el rumbo y desviar la atencion de lo que , sencillamente, tenemos que hacer hoy y ahora, basandonos en nuestra propia historia

Con 50 años ¿Se puede gestionar la carrera profesional?

Superados los 50 años y por tanto media vida trabajando, se plantea uno cuestiones relevantes sobre el trabajo,como :¿donde estoy ahora? ¿porque? ¿que quiero hacer a partir de mañana?.
Hemos superado muchos momentos,los de decir si a todo,los de adaptarte a cualquier situacion y jefe, los de aguantar intentando escalar posiciones,con paciencia
Pero tambien hemos superado el momento de venedernos a otras unidades de la empresa , a cazatalentos y buscar nuevas empresas.
Osea ,que estamos en una edad donde pedimos satisfaccion y nos encontramos en riesgo.
Esbozado el problema, reflexionemos sobre la solucion:
Lo primero es tener muy en cuenta esta situacion y dedicarse con realismo a proyectar nuestra carrera profesional, que es tambien nuestro plan de vida.
¿ que tal si utilizamos la metodologia de tres circulos ?
lo que se hacer
lo que quiero hacer
lo que puedo hacer
En su interseccion, un triangulo de lados curvos, se encuentra lo optimo.
Probablemente sera un triangulo irregular porque ahora, con 50 años , el circulo de lo que se hacer es mucho mayor que los otros dos.Incluso puede que no tengan coincidencia y el fin de tu vida profesioanl esta cerca.
Asi que, seamos practicos la solucion es que hay que abrirse a otras actividades,aumentar los contactos,e intentar diversificar las oportunidades para aumentar el tamño del circulo "lo que puedo hacer".
Pero,¿como se hace esto?.Pues, como lo haria una empresa, centrandose en el Know How y a partir de ahi, buscando una la diversificacion complementaria en productos, mercados y canales. No esta mal, aqui esta el MASTER on line de Negocio Energetico
¿Que mas?,¿Te vas a quedar aqui?
No, seria un pequeño paso adelante que pone en marcha mi espiritu emprendedor, asi que sigamos.
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¿Cual es la rentabilidad de la formacion?

Permiteme ser un poco provocador y quizas imprudente.

Cuando leo alguna frase de un ejecutivo sobre la necesidad de hacer rentable o medir la rentabilidad de la formacion, me escandalizo. La respuesta es muy facil.
Asegurese de hacer buena formacion en su empresa y tendra la maxima rentabilidad que es posible obtener. Asi de sencillo.
Pero...¿que es hacer la bien las cosas? Un rapido repaso a los pilares o fundamentos de esta industria basta para asegurar la ansiada calidad y excelencia.
Por ejemplo :
>>> Que este alineada con las necesidades de los negocios <<<

Facil de decir pero en la practica ¿como conseguirlo ?.Esta es nuestra respuesta.

Situe la responsabilidad en cada negocio o función corporativa. Que hagan ellos el plan basandose un unas herramientas y manera de hacer,pero siendo nosotros vehiculo de sus iniciativas, consultores de soporte en la "ciencia" de conocer a las personas y ayudarles a ser mejores profesionales.
Despues involucreles en todas las fases del proceso. Creando los contenidos, impartiendolos y considerando natural medir la aplicacion e impacto de la inversion formativa en los indicadores de negocio.
la clave esta aqui, en TODO el proceso y no en decir lo que quieren y luego ser espectadores o, peor aun, criticos de la obra encargada.
Que... !!!no tienes tiempo !!!. La politica debe ser darle prioridad a cuidar la preparacion de tu gente para que el negocio cuente con los mejores profesionales.
Bien, podrias responsabilizar a tus empleados de que se mantengan al dia. Me parece egoista y desafortunada esta via ya que el trabajador puede aprender lo instrumental,lo tecnico o el manejo de un sistema informatico pero , los cambios continuos en la estrategia , nuevos procesos y modelos de gestion, asi como las formas de interrelacionarse las personas, hacen necesario que exista un motor en la empresa capaz promover y organizar esta actividad. Una actividad que consume tiempo , de ahi la necesidad de incluirla en la cuantificacion de la inversion , pero es una necesidad empresarial y personal a lo largo de toda la vida.

¿ todavia dudas sobre rentabilidad ?

veamos el problema entonces desde otra perspectiva

1.- Gestionar el conocimiento es sobre todo aprovechar el que tienes dentro de la organizacion. Prestigiar el que unos enseñen a otros. Pero esto hay que organizarlo.
2.- Mejorar la motivacion es aclarar lo que se espera de un profesional y ayudarle a tener exito en su trabajo en los distintos departamentos y equipos.
3.- Facilitar la integracion es compartir el proyecto de empresa y que conozca y sienta su papel de cara al cumplimiento de los objetivos, teniendole bien informado del proyecto empresarial.
4.- Mantener al dia a la plantilla es, sobre todo ,formarla y facilitar su aprendizaje a traves de la intranet. Es conveniente ser muy selectivo en esta actividad que necesita ser operada con realismo y buscando su utilidad practica.
5.- Aumentar la productividad es utilizar los recursos necesarios y que el trabajo sea realizado por personas que saben lo que hacen y lo hacen a conciencia y con satisfaccion. Tambien la organizacion y preparacion para gestionar recursos escasos con creatividad es algo que hay que saber hacer.

Si sumamos todo esto tenemos el exito: La maxima rentabilidad posible.

Podemos conseguirlo de otra manera que contando con buen sistema de aprendizaje.
LLamemosle como queramos Universidad, Campus, Instituto , Centro. Da lo mismo pero...por favor organicelo bien, sus empleados y su empresa se lo agradeceran.

La campana de gauss de las empresas

Si, esta maravillosa curva de Gauss que tambien se llama la "normal", sirve para entender bien el problema de productividad que tenemos en las empresas.
Me refiero a ese 10 % de empleados que por una causa u otra se han quedado fuera de juego y no es posible reintegrarles en ningun puesto de la empresa.No me refiero a los incapacitados ,sino a aquellos que no estan dispuestos a cambiar y desean mantener sus posiciones inamovibles en un mundo en cambio permanente. Ese 10% de empleados muy improductivos.
El cambio tecnologico, el organizativo ,el de las competencias profesionales necesarias para el trabajo, y el de las actitudes para formar parte de un equipo, de un proyecto, de una empresa.
Tantos cambios nos exigen estar alerta en nuestra capacidad de adaptacion y puesta al dia.Esfuerzos no van a dejar de hacer muchas empresas para incorporar al tren del progreso pero aun asi, nos encontramos ese 10 % que no quiere subirse a el y que juega un papel negativo para el mismo y desmotivador para otros , afectando al clima laboral y a la productividad.
¿Es buena esa situacion para las personas afectadas ?
Cada vez mas sabemos que no, que la insatisfaccion puede llevar a enfermedades.
Por que no abordarla de manera decidida, con espiritu humanista , facilitando los medios necesarios para encontrar la mejor solucion posible a cada problema.
Hay mucho que hacer y no es tan dificil conseguirlo.
Lo primero es intentar saber la causa y las posibles acciones a tomar. Sin entrar a valorar la historia del caso hemos escuchado atentamente , lo mas normal es que hagamos una de estas cuatro cosas:
1.- Buscar una ocupacion mas acorde con las capacidades de la persona y que sea posible evaluar su desempeño con facilidad.
2.- Darle la formacion necesaria para mejorar su rendimiento actual y ayudarle a encontrar la satisfaccion con el trabajo
3.- Enseñar al jefe a encontrar la forma de explicarle lo que esperas de el y como vas a medir su aportacion al equipo y realizar un seguimiento mensual de la mejora conseguida.
4.- Si ninguna de las anteriores sirve ayudarle a salir de la empresa para que encuentre su propio camino.
Para todo esto es preciso pasar el trago de vivir el problema, trabajar en la solucion y perserverar sabiendo que requier tiempo conseguir resiltados.
Los numeros de la rentatabilidad de estas actividades de desarrollo de personas estan ahi. Son faciles de obtener y yo sugiero que tenemos que incorporarlo a la gestion de nuestro desempeño. Porque el esfuerzo tiene que tener su compensacion.
Facil de decir, pero que poco se hace esto en la practica.
Una preparacion de los gestores de personas y la voluntad de la empresa de gestionar el desempeño a todos los niveles de la organizacion conseguira maravillas y la mejora de la productividad de nuestro sistema productivo.